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　　核心提示：包装印刷企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

　　【中国包装网讯】包装印刷企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。

　　许多包装印刷企业通过第三方电子商务平台（微信、QQ、微博等）实现了业务市场的进一步扩大，电子商务成为企业之间一个重要信息聚合交换平台。

　　大量的个性化印刷需求推动了云印刷技术的应用。与传统印刷方式相比，云印刷能够实现个性化定制、随时下单、快速交货，由于采用网络技术从而优化生产环节，降低了生产成本，可以有效的为客户节省纸张成本。

　　“网络印刷”成为印刷业新的技术制高点与利润增长点之后，“云印刷”商业模式伴随着“云计算时代”又给印刷业带来了新的变革。三、微细瓦楞成为瓦楞包装的热点

　　网络购物催生了物流的迅猛发展，微细瓦楞包装因具有质轻、价廉、印刷适性好的特点，被商家广泛应用，瓦楞机生产也出现了供不应求的现象。

　　无菌包装技术于1982年首次由国外引进，此项技术最大优点是在无菌条件下最大限度地保留了产品原有的营养成分和风味，并使其保质期大为延长。

　　国内能够生产纸塑铝复合软包装的包材企业已达20多家，他们均已打入高端包装市场，年销量约220亿包，打破了跨国公司垄断多年的历史。

　　全国印刷标准化技术委员会已启动了绿色印刷标准制定，环保部也启动了印刷企业环境保护标准的制定，绿色印刷和环境保护已经达到“绿色印刷在中国”。

　　传统包装印刷业在新一轮经济竞争中已日渐步入瓶颈。面对产业集约化程度低、自主创新力度不足、新兴市场开拓能力不强等主要问题，传统印刷行业亟需调整产品的结构，满足市场发展的需要转型升级，才能迎来崭新的机遇与挑战。

　　包装产业“大而不强”。包装企业总数达30万个，其中规模以上企业只有2万多家，90%左右为中小企业。产业结构不合理、产品档次偏低、自主创新能力弱，已经成为制约包装业发展的“瓶颈”和“软肋”。包装印刷业已经完成量变的阶段，做强品牌将是产业发展的主旋律。

　　数字化流程是印刷包装企业必须逐步建立并规范的生产流程。通过数字化流程的建立，实现印刷厂与客户间的数据、印刷生产管理、远程打样签样的直接对接，建立快捷、有效的管理流程。

　　对于包装印刷企业来说，应该注重自主产品的研发和行销，产品创新还包括服务模式的创新。包装印刷品将由现在的以印刷为主导，发展成为以产品包装设计为主导，包装印刷企业逐步由承接包装印刷品转向提供全面包装解决方案的方向发展。

　　产品设计的著作权成为印刷企业追踪的热点，即谁拥有产品包装设计著作权，谁就决定了包装产品的印刷权。

　　简约包装理念使得印刷市场扩张受到制约。伴随着人们环保意识的增强，简约包装已经对包装印刷业构成冲击。简约包装符合环保理念，印刷包装市场的受到制约。涉及制作豪华包装的印刷企业审慎调整自己的业务结构。

　　中央发布的“八项规定”“六项禁令”有效倡导清廉之风，发出了《关于严禁购买印制寄送贺年卡等物品的通知》，召开会议提出要“继续减少纸质文件数量”，由此反映出的市场走向值得包装印刷企业关注。

　　海外印刷业务难有大的增长。从印刷统计中我国印刷品的出口始终不到印刷总量的10%，全球性金融危机爆发以后，对国内印刷企业承接海外印刷业务同样带来影响，这一状况估计近期难有改变。

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